公司召开2016 年营销动员大会

    动员鼓士气，筹谋“开门红”。1 月21 日， 投资公司在期货大厦4206 会议室组织召开2016 年营销动员大会。会议由副总裁刘学敏主持，总裁池冶、总裁助理兼营销总部总经理刘宏凯、各所属企业负责人及大连专用车全体营销人员参加会议。 

    会上，营销总部总经理刘宏凯公布了《2016 年营销工作指导意见》（以下简称《意见》）。《意见》的编制是在着力破解营销困境、打开销售局面、深入开展营销体系改革的大背景下提出的，是营销体系改革方案的具体表现形式。《意见》中围绕营销战略、销售计划、品牌建设、市场推广、大客户管理、售后物流与考核等八项主要管理职能，明确主体责任，厘清职责分工，对所属企业营销工作的开展提供指导方针。 
    随后，营销总部副总经理厉健伟对2015 年营销“两走一请”活动开展情况进行了总结。 
    刘学敏副总裁指出，此次会议是一次具有里程碑意义的重要会议，标志着营销体系改革方案正式落地实施。《意见》下发后，一是各部门要高度重视，切实做到“以销售为龙头”，“一切围着营销转”， 结合各部门职能职责，共同为营销工作贡献力量。二是所属企业领导班子要统一思想，要切实把营销列为各工厂首要任务， 做到思想到位、职责到位、机构人员到位， 抓紧落实一季度“开门红”方案和今年工作计划措施方案。三是持续深化营销改革意识，要掀起对营销模式的范式研究，探索模式复制推广。事实证明，我们的改革是有效的，通过去年第四季度“两走一请”活动的开展，迅速收拢了大量市场订单，为今年营销工作做了良好铺垫。今年我们要将“两走一请”活动继续做深、做细，将意向订单细化落实，同时着手制定2016 年双走计划，深入开展好“两走一请” 工作。 
    池冶总裁在讲话中强调，营销工作是今年工作重中之重，各所属企业一把手， 包括合资企业中方负责人都是销售工作直接负责人，一定要切实承担起销售责任。此次动员会议召开的非常及时，集团经营计划指标已经下达，会议后，各所属企业要抓紧将本单位经营计划落实，同时认真总结15 年各项工作，深刻分析销售工作开展不利的原因，总结教训，围绕营销工作重心制定今年工作措施。15 年我们做了大量基础工作，为今年打开销售局面做了良好铺垫，16 年我们要夯实基础，把好产品质量关，要以坚韧不拔的意志和脚踏实地的态度着力开发有效市场，落实订单， 全面完成销售任务。