转变状态促转型 创新突破求发展公司召开2015 年上半年工作会议

2015-08-24 13:36:31
admin
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    7 月29 日,公司在期货大厦4206 会议室召开了上半年工作会议,总结上半年工作情况,分析当前形势,查找存在问题,研究部署下半年重点工作。会议由公司副总裁刘学敏主持,总裁池冶作了题为《转变状态促转型 创新突破求发展》的工作报告。公司副部级以上领导、专家顾问、后备干部,及所属企业班子成员等共计60余人参加会议。
    会上,刘学敏副总裁首先传达了祁玉民董事长在集团公司2015 年上半年工作会议上的讲话精神,并对贯彻落实会议精神提出要求。
    池冶总裁全面回顾了公司上半年主要工作。他指出,上半年,在面对国内汽车行业发展进入新常态的情况下,公司生产经营与发展遇到了很大矛盾和问题,主要经营指标没能实现时间过半、任务过半的预期目标,但总体趋势向好,专用车前景依然可观。在集团的正确领导和大力支持下,公司实现首批30 台华晨LNG 公交车成功交付大连公交集团,首批50 台华晨卡伊卡诺机场摆渡车顺利交付伊朗马汉航空,实现了历史性突破;纯电动物流车、华颂7 改装车、房车及冷链物流等专用车产品为下一步市场拓展奠定了坚实基础;华晨大连科技、华晨大连客车等企业取得客厢、货厢和作业类改装车和新能源客车等资质,为专用车生产、销售上规模创造了前提条件;市场营销取得积极进展,技术引进适应市场能力得到进一步提升,生产组织保障能力逐步增强,生产能力建设初见成效,企业综合管理水平逐步提升,
企业和谐发展氛围日益浓厚。
    在取得一定成绩的同时,公司还存在市场开拓未取得重大突破,产品研发能力亟待加强,重点项目未能实现预期目标,队伍素质和干部状态与发展要求不相适应,所属企业经营管理水平需进一步提升等问题。面对下半年艰巨的生产经营任务,池冶总裁要求,公司上下必须紧盯发展目标,把握发展大势,全力以赴向“双五”挑战性目标发起冲刺,进一步创新营销模式,奋力开拓市场;突出市场导向,全力推出适应市场需求的新车型;强化生产组织管理,提升生产制造能力;持续深化改革管理,提高企业运行效率;强化党建思想政治工作,提升企业凝聚力。他强调,作为集团战略部署的重要事业版块,集团对大连专用车的发展寄予厚望,我们要变压力为动力,化挑战为机遇,坚定发展信心,持续深化改革,锐意突破创新,适应新形势,凝聚新力量,确保“双五”挑战性目标的顺利完成。
    最后,池总传达了祁总在集团全体干部大会上对干部提出的要求,同时也是对公司干部的要求。他要求,领导干部必须要心存专用车事业的理想和抱负,坚定发展信心,勇于承担责任,敢于接受新事物,提高创新能力,加强实干作风,提高个人素养,加强班子团结,提高整体战斗力。
    刘学敏副总裁就贯彻落实本次会议精神提出具体要求。他强调,池冶总裁报告内容全面、深刻,重点突出。各部门各单位要认真组织学习,并进行贯彻落实;各部门各单位要紧紧围绕生产经营,认真总结各自上半年工作,制定出确保全年任务完成的切实举措;各位领导干部要以此次会议为契机,迅速转变工作状态,率先垂范,敢于担当,善于创新,齐心协力完成下半年重点工作和全年的“双五”挑战性目标。

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