华晨大连专用车召开动员会 以新气象迎接新挑战

2019-03-18 10:07:00
admin
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         211日,节后上班第一天,公司党委书记、总裁刘学敏带领班子成员到大连专用车产业园向广大干部员工拜年,并召开了收心动员会,号召全体干部员工迅速以饱满的热情、充沛的精力投身到转型发展年的建设大潮中。这既是一个团结鼓劲、调整状态的收心会,也是一个明确目标、启动各项工作的动员会。公司各部门负责人、所属企业班子成员近50人参会。

    戌年辞岁报功去,亥岁锦绣迎春来。当大街小巷年味十足,辽沈大地春寒料峭之时,产业园区已是一片忙碌而有序工作的景象。领导干部春节值守确保安全,华晨科技、华晨兴达提前一天返岗落实工作,一幅幅崭新的标语,一张张昂扬的面孔,一条条忙碌的生产线,全体华晨专用车人,正以全新的姿态迅速而有力地踏出新年第一步。当天一大早,刘学敏总裁带领公司班子成员先后到华晨科技、华晨客车、华晨兴达、防务公司等企业各条战线向大家一一拜年,感谢大家一年来的辛苦付出,并向他们致以新春美好祝愿。

    随后,在四号工厂2楼会议室召开了收心动员会。刘学敏总裁指出,2018年,是大连专用车不平凡的一年,也是拉产上量、寻求突破、把握大势、沉着应对、夯实发展基础的一年。面临内外部复杂严峻的环境,公司取得了来之不易的成绩。成绩源自于集团公司的坚强领导,源自于广大领导干部的带头实干,源自于各条战线员工的齐心努力。借此机会,公司领导班子向春节期间坚守岗位、认真履职的值班人员表示诚挚的敬意,向一年来为专用车事业发展辛苦付出的广大干部员工表示衷心的感谢。

         2019年是专用车事业冲刺“十三五”的攻坚之年,也是专用车事业转型发展的破局之年,更是推动专用车事业向中高端迈进、向高质量发展的关键之年。方向已经明确,任务贵在落实。会上,刘学敏总裁部署了“五个落实好”工作要求。

    一是要落实好经营指标。各单位要围绕当前经营指标这一底线目标,以咬定青山不放松的决心,以破釜沉舟的勇气,坚持结果导向,倒逼各项工作计划,科学摆布,切实落实,形成目标逐层分解、任务逐级落实、压力层层传递,高效率、高质量联动工作局面,确保2019年经营指标的顺利完成。

    二是要落实好重点工作。十大重点项目是全年牵动性工作,也是全年工作的有力抓手。各单位要聚焦客户,精准施策,围绕主线工作力求突破,量化目标、细化措施、明确节点、落实责任、制定标准,保证重点工作真正突破并助推全年工作实现预期目标。

    三是要落实好改革管理工作。投资公司作为集团的综合改革试点单位,要以集团综合改革思路为指引,通过深化体制机制、三项制度、混合所有制改革,着力破解制约专用车事业发展的创新不足、机制不活等问题,真正激发“小舰艇”的战斗力。

    四是要落实好降本增效工作。各单位要树立“过紧日子”的思想,在“省”上下功夫,做好内部挖潜,提倡废物、旧物再利用;在“降”上做文章,从办公用品到设备材料采购上全面降成本;在“创”上动脑筋,在外服用工、共享平台建设等方面创新、创效,通过“过紧日子”最终实现过好日子。

    五是要落实好党建文化工作。要把党的领导融入公司治理各环节,通过推进“五项融合”,占领“三个阵地”,做到“三方面挂钩”,实现“两个促进”,充分发挥党“把方向、管大局、保落实”的作用。新时代的大潮滚滚向前,没有坐等出来的辉煌,只有实干出来的精彩;犹豫懈怠没有出路,奋力拼搏才能托举梦想。刘学敏总裁号召全体干部职工,面对专用车新时期的新任务、新挑战,要紧跟时代步伐,以昂扬的斗志、奋斗者的姿态、冲刺的劲头迅速投入到专用车事业发展中,努力实现首季“开门红”,奋力推动转型发展年工作再上新台阶、再谱新篇章、再创新辉煌。


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