聚焦客户 融合创新 以锐意改革强力推进高质量发展 华晨专用车召开2019年工作会议

2019-01-29 15:05:00
admin
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      1月17日,华晨专用车2019年工作会议在大连金普新区管委会报告厅召开。华晨集团党委副书记赫英书,华晨集团副总裁、专用车事业部总经理、大连专用车党委书记、总裁刘学敏,大连专用车党委副书记、纪委书记、工会主席徐英,华晨集团总裁助理、申华控股董事、常务副总裁沈毅,金杯股份党委书记、总裁许晓敏,以及专用车事业部各板块企业代表,大连专用车领导班子、中层干部及职工代表,所属企业中层以上领导干部及职工代表,2018年度先进单位、劳动模范、先进生产者、工匠技师代表共计360余人参加会议。集团总裁助理、大连专用车常务副总裁王东明主持会议。

会上,刘学敏总裁代表专用车事业部作了题为 《聚焦客户 融合创新 以锐意改革强力推进高质量发展》的工作报告,赫英书副书记代表集团公司作了重要工作部署。会议传达了集团公司党委一届四次全体(扩大)会议暨集团2019年工作会议精神;表彰了2018年度公司先进单位、劳动模范、先进生产(工作)者、工匠技师。

岁月不居奋耕耘,天道酬勤创佳绩。在总结2018年工作时,刘学敏总裁指出,2018年是专用车事业实现“十三五”规划目标承上启下的关键一年,也是拉产上量、改革调整、夯实基础的一年。面对严峻复杂的内外部形势和艰巨的生产经营任务,专用车事业部在集团的坚强领导下,形成了以大连为平台、以沈阳、上海昆山、西安为区域中心的“ 一平台三中心”整体布局。围绕长远的“ 转型升级”和当前的“ 提质增效”,大力实施“ 三开发三加强一创新”工作举措,逐步激发下属企业“小舰艇”活力。全年实现统计口径销售收入 60亿元,其中,大连专用车 44亿元,申华专用车11.3亿元,长庆专用车4.2亿元。成绩来之不易,令人鼓舞。

实践深化了对新形势下做好专用车事业的规律性认识。刘学敏总裁在报告中着重用笔墨阐释了专用车事业在探索中前行,在前行中总结所带来的全新认识。他指出, 一是华晨集团打造世界一流中高端专用车产业集群创新基地,战略是正确的,布局是科学的,重点是要逐步实现由“经验管理”向“科学管理”的转变。 二是专用车市场表面看是“风平浪静”的“蓝海”,实际上是“暗流涌动”的“红海”,要深化由“单一发展”向“多元发展”的转变。 三是专用车事业虽然起步早,但基础差、底子薄,多品种、小批量的行业特点不适宜在成熟产品市场上进行“厮杀”,要探索由“单体经营”向“产业集群”的转变,逐渐形成产业链的集聚优势。

专用车事业历经6年的建设,产业园区初具规模,取得了一定的成绩,为专用车事业由“速度增长期”向“质量增长期”的过渡奠定了基础。但是理性、客观正视当前的成绩与问题,显得尤为重要。刘学敏总裁在报告中坚持问题导向,全方位、多角度分析了当前必须正视、必须反思的问题和不足。他指出,市场开拓能力、研发技术水平、资金金融保障需要进一步提升;人才队伍不适应专用车发展要求的问题还比较突出;专用车事业部整体运行效果未达预期。

2019年,是专用车事业冲刺“十三五”的攻坚之年,也是专用车事业转型发展的破局之年,更是推动专用车事业向中高端迈进、向高质量发展的关键之年。在看到“稳”、把握“进”的同时,也要清醒地看到“变”、抓住“变”。面对当前错综复杂的内外部形势,刘学敏总裁在报告中发出了专用车“聚焦客户,融合创新,以锐意改革强力推进高质量发展”的总号令。他强调,专用车事业部要以大连专用车为事业发展平台,强化战略指导型总部的功能定位,最大限度发挥各板块企业自身优势,逐步深化专用车事业部改革,逐渐形成事业部整体发展和各板块企业互动协调发展的有利局面。大连专用车作为专用车事业部管理平台企业,要按照“ 稳中求进”的工作总基调,以“ 提质增效”为中心,通过实施“ 一个统领、三个提升、两个保障”工作举措,实现从“ 速度增长型”向“ 质量效益型”的转变,全力推进“ 转型发展年”建设,实现统计口径销售收入70亿元。

      方向已经明确,任务贵在落实。 对于2019年工作,刘学敏总裁围绕激活生产要素、优化战略规划、创新营销模式、提升研发能力等十大重点任务,部署了具体行动举措,打通发展“堵点”,化解企业“痛点”,亮出行动“利剑”。他要求, 第一,提升以资源整合为中心的市场开拓能力。 打造“市场营销百千万工程”,通过打造100家渠道、100家代理商、100家大客户、百人营销团队和实施“十城百站”推广活动,实现房车等重点产品百辆升千辆销售突破,确保全年超万辆的销售规模。 第二,提升以中高端为核心的研发工艺技术水平。 着力推进“四方面升级”,实现国产依维柯C级房车、无人机保障车等40余款新产品开发或升级,提升产品力。 第三,提升以支撑新业态为保障的资金金融能力。 创新财务管理模式,加强财务风险管控,把“降本增效”落到实处,实现降成本507万元;通过构建多元化的融资平台,拓展融资渠道,把“开源节流”执行到位,为企业经营发展提供20亿元以上的资金保障。 第四,以打造激发活力要素的改革管理为保障。 以集团综合改革思路为指引,不断完善并落实《专用车综合改革方案》,通过深化体制机制、三项制度、混合所有制改革,着力破解制约专用车事业发展的创新不足、机制不活等问题。 第五,以打造产业集群发展的战略规划建设为保障。 围绕“制造业+制造服务业”的双核驱动战略,持续深化“一体两翼三平台”产业布局,推进多元化产业集群发展。围绕产品事业单元的规划和布局,实施“大招商”+“精准引进”战略,明确产品和技术引进方向。 第六,坚持以党建同生产经营深度融合为统领。 以省委巡视组反馈意见为镜,坚持和加强党的全面领导,通过强化制度建设,把党的领导融入公司治理各环节,建立与公司发展战略目标一致、与经营管理方式相协调的党建工作机制,充分发挥党“把方向、管大局、保落实”的作用。


        赫英书副书记在讲话中对华晨专用车在2018年度众志成城、迎难而上,在拉产上量、改革调整、夯实基础等方取得的来之不易的成绩给予肯定。对华晨专用车2019年展现的奋进姿态、擘画的发展蓝图、部署的行动计划倍感振奋、欣喜、鼓舞。对于华晨专用车2019年工作,赫英书副书记立足发展全局,把握发展大势,对专用车事业发展把关定向,全面部署了“四个打造”要求。他要求, 一是 要打造国际化的中高端专用车产业集群; 二是 要打造满足市场需要的主导产品; 三是 要打造一支创新实干的干部员工队伍; 四是 要打造一张党建与生产经营深度融合的名片。赫英书副书记的讲话既是高瞻远瞩的战略思考,又是创新实干的实践要求,更是专用车事业发展的制胜法宝,凝聚了共识,鼓舞了斗志,指明了方向。


      会议还对一年来涌现出的一批踏实肯干、勇于开拓、乐于奉献、率先垂范的先进典型进行了表彰。现场,授予华晨科技、华晨兴达“先进单位”称号;授予刘斌等3人“劳动模范”称号;授予王玲等32人“优秀工作者”称号;授予李绪阳等5人“工匠技师”称号。

        本次年度工作会议充分体现了华晨专用车面对错综复杂的内外部环境,面对新时期的机遇和挑战,努力奔跑、奋力追梦,全力推进实现从“速度增长型”向“质量效益型”的转变的决心和信心,擂起了专用车决战“转型发展年”的战鼓。正如刘学敏总裁向专用车全体干部员工发出的号召:百尺竿头须更进,中流击水正当时!新时代是奋斗者的时代,唯有奋斗,才能进取,唯有奋斗,才能成功。只要我们在“聚焦客户”上迈出新步伐,在“融合创新”上干出新水平,在“锐意改革”上做出新成效,一定能用信心铺平道路,用汗水铸就梦想,强力推进专用车事业向高质量发展,不辜负集团的重托,以优异的成绩向新中国成立70周年献礼!

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