集团党委副书记、总裁刘鹏程一行莅临大连专用车基地考察调研

2018-11-08 09:28:00
admin
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        1029日上午,在“三个月当六个月干”全年收官冲刺的关键时期,集团党委副书记、总裁刘鹏程在集团副总裁、总法律顾问东风的陪同下,深入基层重要业务板块大连专用车进行实地调研,了解企业生产经营现状,倾听企业心声,协调解决企业发展中遇到的实际问题,并就专用车当前及今后一段时间经营管理工作重点做出部署。

    深入一线现场办公,为企业排忧解难。金秋十月,产业园区到处是一派繁忙的景象,刘鹏程总裁深入车间一线察看产品、询问工艺、检查质量。在华晨兴达 1 号工厂,刘鹏程总裁一行对正在生产的中置轴运输半挂车的运载能力、盈利模式和正在调试的压缩式垃圾车的研发能力、个性化设计进行了了解;在华晨客车 5 号工厂,亲自上车体验和感受了产品品质,在即将交付沈阳安捷的 10.5 米纯电动公交车上,当听到订单在执行过程遇到了政策变更阻力时,刘鹏程总裁现场办公,立即协调集团有关部门全力推进车辆验收进程;在华晨科技 4 号工厂,刘鹏程总裁上车体验了正在生产的营地拖挂房车 1010、自驾房车产品,重点察看了即将参加广州国际车展的雷诺 Master 底盘的新能源物流车,并亲自试驾了基于进口依维柯 New Daily 底盘开发的华晨房车 IN1,并就房车的特色化、与景区融合等细节方面,提出重要指导意见。所到之处,令大家备受鼓舞、倍感振奋。

    随后,刘鹏程总裁一行在工厂会议室召开了调研工作会议。会上,公司党委书记、总裁刘学敏代表公司党政领导班子,从生产经营完成情况、重点项目开展情况、需集团支持事项三个方面做了详细汇报。他表示,大连专用车在集团的正确领导和大力支持下,围绕长远的转型升级和当前的提质增效两大工作主线,加快实施新旧动能转换,打造“企业小舰艇”。尤其在下半年,着力做好事业“加减法”,奋力追赶超越,积极响应当前“三个月当六个月干”的大干号召,全力补差距、追进度,确保完成全年经营任务。随后,作为专用车“联合舰队”的各支“小舰艇”,各所属企业负责人分别汇报了各自 2018 年生产经营完成情况,冲刺行动计划,亮出了专用车的成绩单。

    东风副总裁对大连专用车规范的园区建设、多元化的产品系列、完善的体系建设、向上的精神面貌给予充分肯定,为今日所闻所见感到振奋。对园区未来的发展,他强调,要进一步加强内控与风险管理、市场研究与开发管理、探索营销和盈利模式、重视安全管理工作,全力推动大连专用车高质量发展。

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    有成绩、也有差距,有不足,更有信心。刘鹏程总裁对大连专用车不断发展壮大、在艰难前行中取得来之不易的工作业绩,尤其是在内外部严峻的形势下,专用车上下展现的积极向上、拼搏进取的精气神、强劲的生产势头给予充分肯定。他从打造专用车“小舰艇”、提高研发能力、加强资金保障能力三大方面,对大连专用车的经营管理工作做出部署。

    一是要充分发挥各所属企业“小舰艇”的灵活作战能力。各所属企业要树立自我经营思想,提高自身产品研发、市场开拓、金融创新等能力,提升自我“造血”功能;投资公司要充分发挥“大航母”的政策支持、资源服务功能,下放营销、研发等职能,形成速度快、效能高、作战力强的大连专用车“联合舰队”。

    二是要聚焦主业,提高产品研发能力。研发能力是企业立足之本,要坚持“以客户为中心,以市场为导向”的经营理念,在技术上下功夫,实施精准研发,尤其要抓住军民融合机遇,加快军品项目产品开发,形成大连专用车“独、特、专”的主导产品,走出一条高技术、高质量、高附加值的道路。

    三是要创新融资模式,做好资金保障工作。资金保障能力是企业生存之本,通过广开源、深挖掘,既要巩固好传统融资渠道,又要创新金融融资模式,提升自我经营能力,提高品牌溢价能力,从源头上、根本上提高资金保障能力,形成资金良性运转,提高企业防范金融风险的能力。

    三个月当六个月干,冲刺攻坚正当时。刘鹏程总裁考察大连专用车产业园区,与广大干部共话经营发展,极大鼓舞了专用车人打赢“三个月当六个月干”攻坚之战的士气。当前,在时间紧、任务重的情况下,专用车上下要从思想上重视起来,从行动上执行起来,以积极的心态迎接挑战,俯下身子狠抓经营指标、重点工作,向着完成 2018年任务目标全力冲刺,向着实现“中高端迈进、高质量发展”目标不懈奋斗。


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