抢先抓早开工忙 拉产上量正当时

2018-03-15 09:20:00
admin
原创
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    早春雷战鼓,奋战“开发年”。当大街小巷年味十足、辽沈大地春寒料峭之时,华晨汽车国际(大连)产业园区内早已是一派忙碌而有序的红火景象,节后返岗,各项工作快速落实,车间生产加速运转,掀起了新一轮生产热潮。全体华晨专用车人,以全新的姿态、带着满满活力撸起袖子加油干,开足马力赶生产,迅速有力地踏出“开发年”第一步。

    在华晨大连专用车 2018 年工作会议上,公司党委书记、总裁刘学敏提出了“向中高端迈进、向高质量发展转变”的工作目标,明确了“三开发三加强一创新”工作举措,擘画了“开发年”的宏伟蓝图,开启了新时代华晨专用车中高端发展新征程,吹响了全年工作的集结号。

华晨科技凝心聚力促生产 全力以赴迎挑战

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         222日,正值农历正月初七,在华晨大连科技生产车间内一个个忙碌的身影紧张有序,俨然一番热火朝天的大干景象。华科人正以抖擞的精神、十足的干劲,向“开发年”全力进发。

    精准发力 ,咬紧目标任务不放松。 2018年,华晨大连科技将坚持“精准 +平台”的营销工作主基调,深耕“销售 +服务”的营销模式,力争实现旅居系列销售 1000台、冷链运输车 400台、军警车系列 200台、综合服务系列 300台、华颂改装 1500台。当前,共享房车、云南旅游、快乐一族、侠客乐、大连汽贸等在手订单交付在即。此外,在 3月份北京房车展上,华晨大连科技计划推出 3款全新车型 ---进口依维柯 New daily C型房车、国产依维柯 Newdaily C型房车、大海狮 C 级房车 II 共享房车。

    凝心聚力,全力以赴抓生产。在华晨大连科技 4#工厂内,拖挂房车、自行式房车、冷链 3条生产线全面启动,大部分工位保持着高负荷滚动生产状态,量产线上加工板材的声音、分装家具的声音、拼接拖挂房车骨架的声音,厢板工人兄弟们加油鼓劲的声音此起彼伏,总装生产线上不间断地装配着一辆辆房车,车间内看板上表示着最新生产计划和生产任务。多能工梯队“多面手”们,充分发挥作用,有效提高工序效率。

    节点决定起点,开局关系全局。新的时代催人奋进,新的形势刻不容缓,新的任务不容懈怠,新的成绩有待创造。华晨大连科技将紧紧围绕“开发年”任务目标,抓住关键,精准发力,展示公司新的更大作为。


华晨兴达早春开工掀起“开发年”建设热潮

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         221日,正月初六,华晨大连兴达早已是一派忙碌而有序的红火景象,提前返岗,提前落实,提前生产,正所谓干劲不惧早春寒。

    早谋划,早部署。华晨大连兴达在 1#工厂会议室,组织召开了中层以上领导干部开年工作会议。会上,总经理单敬福就如何实现 2018年销售目标,落实好各项工作举措进行了再部署、再强调、再安排、再细化。他要求,要全力以赴实现 1800台专用车销售指标, 2.2亿元经营指标。一是在市场开拓方面,要在保证现有轿运车订单及时交付的基础上,快速实现大连市场新突破,尤其是大连港客户。二是在产品研发方面,要重点围绕餐厨车开发、现有压缩式垃圾车国产化和中置轴运输列车优化下功夫、做文章。三是在提升产能方面,要重点推进自动化焊接生产线,焊接机器人引进工作。 3月份开始,实施生产计件承包制试运行,充分调动一线工人生产积极性,提高生产效率。四是在资金保障方面,要树立自我经营思想,广开源,巧创新,快速实现自我“造血”能力,确保企业健康、良性运转。 docimages_0 docimages_0

    早行动、早落实。上有部署,下有行动, 1#工厂内机器的轰鸣声宣告兴达“开发年”生产正式启动。即将交付长春金泽物流公司的轿运车正在加紧生产节奏,大部分工位保持着高负荷滚动生产状态,计划在 2月底前实现交付;交付广源物流的 30台轿运车、路达物流的 10台轿运车即将上线。新年新起点,兴达人信心满满,抓住“大有可为”的机遇期,把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉,聚焦聚力把各项工作抓实、抓好,全力实现 2018年产能再提升、市场再突破、企业再发展的“兴达目标”。


华晨客车聚焦聚力“开发年”奋力谱写新篇章

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         222日,节后第一个工作日,华晨大连客车组织领导班子、中层干部及业务骨干召开节后动员会。

    会上总经理姜裕华围绕公司当前形势、全年工作方向、重点业务落实,做了细致分析、全面要求、重点部署,他要求华晨大连客车全体员工要坚定信心谋发展,凝心聚力开好头,全力保证 2018年经营目标的顺利完成。会上,姜裕华总经理对如何切实有效落实 2018 年任务目标,做了“四个围绕”要求,一是要围绕经营目标做好市场营销工作,继续坚持以“客户为中心市场为导向”的理念,加强整车内销、纯电改装及出口贸易等营销举措,确保全年 1050销量目标达成。二是要围绕产品为核心做好研发及技术支持工作,主要围绕公司 10.5米纯电公交车、环卫纯电改装车等产品,做好产品研发及产品公告、推广目录、 3c认证等相关技术支持工作。三是要围绕生产能力塑造完成 5#厂房生产线投产工作,为确保 5#厂房生产线顺利上线生产,积极推进相关工程,落实联动调试、工艺验证及整改等项目完成,公司各业务部门要以此为核心做好相应技术准备、生产准备、资金准备。四是要围绕内部变革落实资金保障及降成本工作,结合投资公司 2018年管理下沉,在混合所有制改革的大环境下,进一步规范公司内部管理、推进人员优化等工作。

    会后各系统、各部门针对本次会议精神,进行宣导和动员,华晨客车将以崭新的面貌,为完成“开发年”各项工作而努力奋斗。

        

         2018年,是华晨大连专用车实现“十三五”规划目标承上启下的关键一年,也是推进向中高端迈进、向高质量发展”转变的开局之年。面对大有可为的历史机遇期,公司将坚决贯彻落实集团和公司董事会的工作部署,以“供给侧改革”为主线,坚持向中高端迈进的主基调,全力推进转型升级和降本增效,大力实施“三开发三加强一创新”工作举措,推进规划建设、市场营销、产品技术三大开发,切实加强资金保障、生产保障、党建文化三大能力建设,深化改革创新,向高质量发展要效益,走出一条“规模提升、水平增强、质量提高”的产业集群化中高端专用车发展之路。


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